Comment le management peut-il accompagner une reprise d’activité efficace pour les entreprises ?

Après huit semaines d’enfermement forcé, de travail à distance qui a nécessité une révision des process et une réinvention de soi-même, les managers doivent désormais poser, dans l’urgence, les bases de leur stratégie de reprise. Véritable défi humain, le déconfinement s’annonce comme un jeu d’équilibriste pour les entreprises qui devront à la fois éteindre les peurs individuelles et rallumer la flamme du collectif.

• Quelle posture adopter pour les managers ?

• Quelles sont les bonnes pratiques du retour au travail ?

• Faut-il maintenir le télétravail malgré le déconfinement ?

• Quelle communication mettre en place avec les équipes ? 

• Comment accompagner ses collaborateurs dans un contexte de peur sanitaire ? 
• Comment rassurer les équipes sur leur environnement de travail (conservation de l’emploi, règles sanitaires, etc.) ?

Articles similaires:

Management post-crise : comment réengager les collaborateurs ? Quel est l’état actuel du travail à distance ? Une analyse Forrester Bilan Social Individuel : le digital permet-il de réinventer la communication sociale entre l’entreprise et ses collaborateurs en cette période de télétravail ? Santé mentale des salariés : le job crafting, une solution contre le désenchantement au travail Index de l’égalité professionnelle & loi Rixain Egalité professionnelle femmes – hommes (Loi Rixain) – Expertise ADP La cooptation ou comment tirer profit du réseau de ses salariés BSPCE : Un outil entrepreneurial que ne doivent pas négliger les salariés de start-up La Tech à l’heure des recrutements en 2022 : le rapport de force entreprise candidat s’est-il inversé ? Emploi : Quand le gouvernement veut booster le VAE Le feedback 360° ou comment favoriser l’engagement des équipes Canicule au bureau : quelle gestion au sein des entreprises ?