La transformation digitale collaborative pour s’adapter aux nouveaux besoins des entreprises

Les entreprises ont dû faire face à de grands changements, parfois dans l’urgence et ont réalisé, ou sont en train, leur transformation digitale collaborative pour s’adapter aux nouveaux besoins/défis.

  • Quelles sont les grandes tendances pour 2022 ?
    • Le temps et les calendriers, Le sentiment d’appartenance, comment avoir de l’écoute face à une sur-sollicitation, la question du travail hybride et son organisation, la gestion des connecté et non connectés, la place des managers et leur sentiment de vacuité grandissant, la question de la pression des salaires sur la mobilité, la question du numérique inclusif notamment des seniors qui se sentent loin de ces sujets, la montée des problématiques identitaire, la question du rapport perso global chacun ses data et chacun son identité…
  • Outils, gaming/ fin de la gamification… ?
    • Le jeu vidéo oui ? l’irruption de la gamification et du Jeu de rôle dans le comportement RH, la dimension coach et relation qui n’est pas hiérarchique à tous les étages, l’espace digital vu comme un jeu vidéo…
  • Quels sont les besoins d’entreprises qui reviennent le plus lors des appels d’offre ?
  • Intranet un retour en force ?
  • Comment réussir sa com interne digitalisée ?
    • Calendrier, éditorial, multi-format, impliquer les collaborateurs, utiliser le storytelling, devenir un media, …
  • En quoi les RH ont un rôle à jouer dans la com interne digitalisée ?
    • La culture d’entreprise, idées softskill, savoir communiquer avant de savoir-faire, les RH sur l’ensemble du troupeau
  • Le travail hybride jusqu’où peut-on ou peut-on pas aller ?
    • Organiser son télétravail, définir des règles manager, fluidifier la question du hybride, les réunions, matériel/logiciels par quoi commencer
  • Manager à distance comment être efficace ?
    • Le manager doit-il être meilleur sur les outils digitaux/formation, pourquoi les managers sont-ils perdus face à leurs équipes ? Doit-il revoir sa façon de piloter ses équipes avec ces nouveaux outils ? Le manager a-t-il été le grand perdant de ce changement avec le confinement ? Comment rebondir vis-à-vis de ses équipes ? L’efficacité est-elle réellement le problème du manager ?
  • Comment créer une communication montante et descendante efficace ? Séparer les cloisonnements et créer des ponts ? ne pas rester dans un seul modèle, mesure de la communication comme mesure du progrès, la communication doit être mise à tous les niveaux de l’entreprise pour mieux comprendre les enjeux…
  • Trouver la formule qui nous ressemble, aux couleurs de l’entreprise et qui s’adapte aux principaux outils du marché en fonction des besoins – des outils français qui offrent autant voire plus.
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