Qu’est ce que le diagrame de PERT ?

PERT est un acronyme pour « Program Evaluation and Review Technique », et c’est un outil analytique utilisé dans la gestion de projet pour évaluer et gérer le chemin critique d’un projet. C’est l’une des techniques les plus utilisées en gestion de projet et elle est souvent utilisée comme outil de gestion d’entreprise.

Le diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou CPM (Critical Path Method) est l’une des méthodes les plus utilisées en gestion de projet. Cette technique est le meilleur moyen de comprendre quelles sont les activités à réaliser, l’ordre dans lequel elles doivent être réalisées et le temps nécessaire à chacune d’elles pour être accomplie. Le diagramme PERT est un diagramme spécifique de la planification d’un projet, dans lequel les tâches sont reliées par des lignes qui représentent la séquence dans laquelle elles doivent être exécutées.

Dans le domaine de la gestion de projet, un diagramme PERT est un diagramme utilisé pour illustrer la gestion de projet. PERT est un acronyme pour « Program Evaluation and Review Technique ». Le diagramme PERT est un outil utilisé pour définir et gérer un projet, à l’aide d’un diagramme de réseau. Les diagrammes PERT montrent les tâches qui composent un projet, les relations entre les tâches et le temps prévu pour les réaliser.

Le diagramme PERT est un outil utilisé pour gérer un projet, également appelé diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou diagramme de réseau. Il s’agit d’une représentation graphique des activités d’un projet et du temps nécessaire à leur réalisation. Il est utilisé par la direction pour planifier et surveiller un projet, et pour évaluer son avancement en le comparant au calendrier initial.

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