Favoriser la co-construction pour accroitre le bien etre au travail oui mais comment procéder ? 

Favoriser la co-construction : clé de voûte du bien-être au travail La politique RH de KRYS GROUP repose essentiellement sur la co-construction, reflet du modèle coopératif porté par le Groupe depuis sa création. En 2020, la mise en œuvre d’un REX (retour d’expérience) s’est tout naturellement imposée pour tirer les enseignements de la période de […]

Quelles actions avez vous mis en place en matière de santé et et sécurité des équipes ? 

Un management à la hauteur des attentes des collaborateurs En cette année particulièrement difficile pour les entreprises et totalement inédite sur le plan managérial, KRYS GROUP a, en priorité, veillé à protéger la santé et la sécurité de ses équipes. Outre la communication régulière auprès des équipes sur les consignes sanitaires et sur la situation […]

Mesurez vous régulièrement le taux de satisfaction des collaborateurs de votre entreprise ?

Avec 73% des salariés qui évaluent qu’il fait vraiment bon travailler chez KRYS GROUP, l’entreprise montre qu’elle a su maintenir le taux de satisfaction de ses collaborateurs au même niveau que l’an passé malgré le contexte de crise sanitaire qui perdure. Le statut coopératif de KRYS GROUP, sa capacité d’innovation et son ancrage dans le […]

L’engagement des collaborateurs doit être récompensé mais quelles formes peut prendre cette reconnaissance ? 

L’engagement des collaborateurs récompensé Les collaborateurs bénéficient d’un programme de reconnaissance complet, permettant de valoriser leurs performances, leur sens du client et leur engagement dans la réussite de l’entreprise : reconnaissance de la fidélité à l’entreprise, Employés du Trimestre et de l’Année. Par ailleurs, dans le cadre de sa démarche RSE, DHL Express développe également […]

Pour créer une culture d’entreprise basée sur la proximité et le feedback,  quels types de canaux faut il privilégier ?

Une culture d’entreprise basée sur la proximité Durant la crise, les managers ont été accompagnés pour veiller à lutter contre l’isolement des collaborateurs et l’entreprise a lancé son réseau social interne pour maintenir le lien entre toutes les équipes. En effet, chez DHL Express, la culture d’entreprise est empreinte de proximité. La communication collaborateur / […]

Pour engager les collaborateurs, quels programmes de formation faut il mettre en place ?

Des programmes de formation et de développement des talents ciblés et efficaces Chaque collaborateur bénéficie du programme de formation « Certifié Spécialiste de l’International » – Certified International Specialist (CIS), un socle d’apprentissage unique pour développer la connaissance du métier, de l’histoire et de la stratégie de l’entreprise ainsi que les compétences techniques. De plus, […]

La marque employeur consiste à prendre des décisions reconnues et appréciées des collaborateurs

Les collaborateurs satisfaits des actions menées par l’entreprise DHL Express a fait preuve d’une grande réactivité pour prendre les mesures de protection adaptées au contexte sanitaire et à son évolution : dès le démarrage de la crise, fourniture des équipements de protection personnelle, désinfection des sites, mise en place de la livraison sans contact, recours […]

Sur quels critères pouvons nous évaluer une (bonne) entreprise dans un contexte de crise ?

Les répondants ont évalué :     leur tendance à recommander leur employeur à leur famille et à leurs amis     les réponses apportées par leur entreprise face à la pandémie de COVID-19     d’autres aspects tels que l’image de l’entreprise, l’empreinte économique, le développement des talents, l’égalité des sexes ou encore, la responsabilité sociale. « […]

Comment tirer les leçons de la crise et proposer une offre de mobilité interne digne de ce nom ?

Avant la crise, les sociétés implantées dans les grands centres urbains n’avaient pas vraiment les armes pour lutter contre les départs de salariés en quête de conditions de travail plus agréables. Or la Covid-19 a permis aux entreprises d’être davantage flexibles et réactives quant aux demandes liées aux modes d’organisation du travail et aux missions. […]